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推进业财融合 信息化助力医院全面预算管理


  8月4日,在北京召开的首届现代医院管理制度高峰论坛暨第五届中国现代医院管理能力建设与发展大会上,北医三院‘’医院全面预算管理信息化建设案例‘’入围中国现代医院管理典型案例名单,医院在2020年度中国现代医院管理典型案例评选活动中被评为“典型案例示范单位”。该项目由北大医信负责实施,配合北医三院推行全面预算管理,利用HRP系统与各类业务无缝链接,通过挖掘和利用数据,融合业务和财务对预算进行严格的控制和精准的分析。案例将收录为国家卫生健康委能力建设和继续教育中心教学案例资源库,在全行业进行推广应用。

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  北大医信一直致力于HRP系统建设长期规划,响应国务院办公厅《关于建立现代医院管理制度的指导意见》等文件要求,建立健全全面预算管理系统,该系统是医院根据战略规划、经营目标和资源配置状况,运用系统方法实现的医院整体经营的管理标准和行动计划。

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HRP实施蓝图

全面预算产品功能主要涉及如下几个方面:

一是内容全面,预算涉及到医院医疗、教学、科研的各个层面,不仅有与日常运营活动直接相关的预算,还有与医院长期发展相关的资本预算;

二是参与人员全面,医院全面预算从编制、执行,到调整、分析,不仅有财务人员的全程参与和管理,还要有临床科室人员、行政后勤人员、管理人员的共同参与;

三是预算的全过程不能仅停留在指标的设定、编制与下达,更重要的是通过预算的管理,真正发挥全面预算对医院运营活动的指导和管理作用。

满足财务对于预算管理的精细化、合理化布局,将预算管理系统的功能进行完善,北大医信打造为医院预算管控的平台,使医院能够更好的加强全面预算管理,有利于合理控制成本,提高管理水平。完善预算管理系统管控和分析功能,提供智能化、全方位、高质量的全面预算管理,协助医院合理配置资源,促进医院发展战略目标的实现。

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全面预算管理蓝图

  作为北医三院重要的战略合作伙伴,1997年至今20余年来,北大医信一直深度参与医院的信息化建设,从HIS系统应用到医院信息平台的搭建,再到互联网医院建设,北大医信切实助力北医三院实现了从单个业务系统到平台化、集团化、智能化发展。2017年12月以来,北大医信医院综合运营管理平台(HRP)在北医三院稳步上线并不断改善,此次入选典型案例,体现了信息化助力医院在现代医院管理制度中的成功探索。

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